توضیحات اولیه در خصوص پروژه دانلودی:
پروژه دانلودی حاضر پاورپوینتی بسیار کامل و جامع با 30 اسلاید همراه با تصاویر ، نمودارها و نیز توضیحات کامل با موضوع (استراتژیهای تولید) می باشد که در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.
پروژه استراتژی تولید
فهرست مطالب
سطوح استراتژی
استراتژی گروه
استراتژی تولید
تعاریف استراتژی ساخت و تولید
استراتژی های تولیدی
رویکرد های شکل گیری استراتژی تولید
استراتژی بازار محور
استراتژی منبع محور
استراتژی تولید در مقیاس جهانی
ضرورت استقرار تولید در مقیاس جهانی
موانع استقرار تولید در مقیاس جهانی
استراتژی تولید چند محصولی
دلیل استفاده از استراتژی های چند محصولی
سطوح مختلف تنوع و استراتژیهای هر سطح از تنوع
تنوع از متوسط تا زیاد
سطح بسیار بالای تنوع
اقتصاد تنوع
ریسک استراتژی
انگیزه های مدیریتی برای تنوع
بخشهایی از متن:
استراتژی تولید
نگرش استراتژیک به موضوع تولید به عنوان یک سلاح رقابتی تقریباً به 50 سال قبل بر می گردد. راس و میلر قائل به تمایز بین استراتژی بازاریابی و استراتژی تولید نبودند زیرا معتقد بودند خط مشیهای تولید یک بخش ضروری از استراتژی بازاریابی است.در نظر گفتن استراتژی تولید به عنوان یک بخش مجزا و مرتبط با بخش بازاریابی از مقاله Skinner در سال 1969 نشئت می گیرد.
استراتژی تولید در مقیاس جهانی
بی شک یکی از آثار مهم تحولات قرن بیستم در محیط تجاری و تولیدی، جهانی شدن است. در شرایط کنونی تولید از یک تصمیم محدود و در قلمرو ملی فراتر رفته و به مرزها و بازارهای جهانی در حد یک تصمیم استراتژیک تبدیل شده است. که در این شرایط حتی مشتری ما هم مشتری جهانی است.
استراتژی تولید در مقیاس جهانی بر اساس عملکرد برترینها طراحی می شود. ای استراتژی دارای مؤلفه های زیر است:
1- نوآوری در محصول، فرایند ساخت و خدمات
...
استراتژی تولید چند محصولی
این استراتژی یک برنامه عملیاتی می باشد که شرکت برای رقابت در بازار های محصول مختلف، آنرا شکل می دهد و از این طریق، جریانات مربوط به درآمد و عایدی را اصلاح کرده و مزایای بیشتری را از طریق بکارگیری مزایای اصلی از طرق مختلف حاصل می گرداند. به این سوال که کدام محصولات باید ارائه شوند ؟ و نحوه ای که این محصولات باید مدیریت شوند را پاسخ می دهد.؟
دلیل استفاده از استراتژی های چند محصولی
دستیابی به رشد سوآور
کاهش خطر مربوط به مشارکت در یک خط تولید
دستیابی به تکنولوژیهای مختلف
ایجاد اقتصاد تنوع
تمایل به توسعه برند شرکت در حوزه های محصولی دیگر.
سطوح مختلف تنوع و استراتژیهای هر سطح از تنوع
سطوح پایین تنوع
استراتژی چند محصولی با تنوع تک کسب و کاره: بیش از 95 درصد از درآمد شرکت از یک کسب و کار حاصل می شود. شرکت تنها یک محصول را تولید کرده و به فروش می رساند یا اینکه تنوعی از یک محصول را تولید می نماید.
...
